QCC品管圈推行實(shí)務(wù)      QCC品管圈到廠培訓(xùn)   qcc品管圈輔導(dǎo)

企業(yè)為什么要做QCC品管圈的推行呢

   企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒有不賺錢的企業(yè)。

   QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！  

【課程大綱】

一、CC的功能與現(xiàn)狀

●何謂品管圈活動(dòng)

●我國(guó)早期的QCC

●QCC現(xiàn)狀

●QCC的解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●QCC小組的四種類型

●為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)

●QCC展望

●品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果

三、企業(yè)如何開展QCC

●全公司品管與品管圈活動(dòng)

●QCC活動(dòng)步驟（QC-STORY）

●QCC的導(dǎo)入方法

●策劃與籌備

●創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)

●五項(xiàng)工作原則

●建立組織構(gòu)架

●正確立項(xiàng)

●開展各種有聲有色的活動(dòng)

●適時(shí)發(fā)布成果

●評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)

●各種有效的QCC形式

四、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)

●高效的會(huì)議機(jī)制

●建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告

●選擇決定管理，取舍決定利益

●性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡

●拓展思維空間

五、如何防止QCC失效

●QCC失效的表現(xiàn)形式

●哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無效

●企業(yè)應(yīng)該注意的問題

六、QCC與TQM

●實(shí)施TQM的三大要素

●TQM與拓展QCC范圍

●機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

七、QCC與企業(yè)文化

●企業(yè)文化的持久魅力

●用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)

●生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議

八、QCC與品管工具

●新老QC七大手法

●8D

●SPC

●6SIGMA

●ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法

●防錯(cuò)

九、QCC運(yùn)作案例分解