5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂(lè)乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺(jué)得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S? 　　這個(gè)疑團(tuán)在新益為企管的顧問(wèn)老師到來(lái)后才慢慢的解開(kāi)。首先，顧問(wèn)老師的培訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到是真正的“5S”? 　　從概念上徹底的顛覆了我們以往的“5S”的理念，再也不是拿著掃把掃掃地、擦擦機(jī)器，然后等待上級(jí)來(lái)檢查。 　　華天謀顧問(wèn)老師重新為我們?cè)忈屃?S的精華，從領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行了一次5S培訓(xùn)，用全新的工作方式讓我們感到耳目一新，讓我們?cè)僖膊粫?huì)因時(shí)間緊，任務(wù)多等等理由來(lái)搪塞、推脫5S工作，讓我們?cè)僖膊粫?huì)在緊張的目光中迎接領(lǐng)導(dǎo)們的檢查。大家都知道5S的重要性，那么要做，要達(dá)到效果呢? 　　先說(shuō)之前的狀況吧，油缸零件倉(cāng)是個(gè)部門倉(cāng)庫(kù)，以前由于人員方面的原因，不能達(dá)到生產(chǎn)要求，所以在管理過(guò)程中做得不夠好。例如，倉(cāng)管員拿著一張出庫(kù)單不知這些零件究竟放在里，從A區(qū)到Z區(qū)，在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)里穿梭，一張單往往要花上大半天才能備好所需物料，發(fā)到裝配后還有這樣和那樣的問(wèn)題，多種型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。這無(wú)形中耗費(fèi)了我們很多寶貴的時(shí)間，直接影響裝配計(jì)劃，間接影響了公司對(duì)客戶的信譽(yù)，在這種細(xì)節(jié)問(wèn)題上給公司造成不可估量的損失。 　　那么從同一問(wèn)題看看我們倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理制度后的效果呢，首先，從倉(cāng)庫(kù)門口的平面圖我們就大概知道你所要的零件分布在個(gè)區(qū)域，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后區(qū)域貨架上醒目的標(biāo)題就讓我們知道所要找的零件放在那一層，再對(duì)照?qǐng)D號(hào)就能找到你所需要的物料，從這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中我們就能體會(huì)5S在工作中的重要性。 　　只要我們抱著“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，著手細(xì)節(jié)”的態(tài)度，持之以恒的把我們5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html貫穿于我們的工作中的每一處，我相信我們不是因工作而工作，而是在享受工作中帶來(lái)的快樂(lè)，只有改善，不停的改善，才能使“5S”工作在不斷的改善中深化，使我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 　　每個(gè)企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)信能把5S管理做得更好。